领先的多厅影院运营商PVR-INOX的最新年度报告显示，该公司计划在25财年关闭70个不良银幕，并将在孟买、浦那和瓦多达拉等黄金地段寻求非核心房地产资产的潜在货币化。
尽管该公司将在25财年增加120块新银幕，但为了追求盈利增长，它也将关闭近60-70块不良银幕。大约40%的新增屏幕将来自南印度，根据其中长期战略，该公司将把“战略重点”放在这个渗透率较低的地区。
此外，PVR INOX正在重新定义其增长战略，向轻资本增长模式过渡，以减少当前财政年度25- 30%的新屏幕增加的资本支出。PTI报道，PVR-INOX将与开发商合作，通过转向特许经营和公司运营(FOCO)模式，共同投资新的屏幕资本支出。
该公司还在评估其拥有的房地产资产的货币化，因为这家领先的电影放映商的目标是在可预见的未来成为“净债务零”公司。
总经理Ajay Kumar Bijli和执行董事Sanjeev Kumar在对公司股东的讲话中表示:“这涉及到我们在孟买、浦那和瓦多达拉等黄金地段的非核心房地产资产的潜在货币化。”
“我们公司的中长期战略将包括扩大南印度的银幕数量，因为该地区对电影的需求很高，而与其他地区相比，多厅影院的数量相对较少。我们估计大约40%的新增屏幕将来自南印度。”
在这一年中，PVR-INOX在25家影院开设了130块新屏幕，并根据其盈利增长战略关闭了24家影院的85块表现不佳的屏幕。
“这种合理化是我们不断努力优化投资组合的一部分。关闭的数量似乎很高，因为我们是第一次作为一个合并实体这样做。”
PVR-INOX在24财年的净债务为129.4亿卢比。首席财务官Gaurav Sharma表示，该公司上个财政年度的净债务减少了136.4亿卢比。
“尽管我们正在削减资本支出，但我们不会在增长上妥协，并将在25财年开设近110-120家影院。与此同时，我们不会动摇盈利增长的目标，我们将退出近60-70块不良、拖累我们盈利能力的银幕。”
在24财年，PVR的收入为620.37亿卢比，亏损1.143亿卢比。这是合并后的PVR INOX公司运营的第一年。
关于合并整合的进展，Bijli表示，“80% - 90%的目标协同效应在2023-24年实现了”。
在24财年，PVR INOX的票价增长了10%，人均餐饮支出增长了11%，“高于正常水平”。Sharma说，这主要是由于PVR和INOX合并后的合并协同效应。
PVR INOX旨在恢复大流行前的营业利润率，提高资本回报率，并推动自由现金流的产生。
这家多厅影院运营商在25财年6月季度的合并净亏损扩大至17.9亿卢比，受大选导致电影上映推迟的影响。该公司在上一财年第一季度公布了8.2亿卢比的合并净亏损。
第一季度的综合运营收入为1190.7亿卢比，低于去年同期的1304.9亿卢比。总费用为145.75亿卢比，高于上一财年同期的1437.7亿卢比。
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